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Brainforest valide des documents stratégiques relatifs à son fonctionnement.

Lors d’un atelier tenu à son siège, Brainforest a procédé dans la période du 19 au 24 décembre 2018, à la validation des documents de base relatifs au fonctionnement et à l’atteinte des objectifs prévus dans ses différentes interventions. Cette activité rentrait dans le cadre du renforcement organisationnel et opérationnel des ANE prenant part au projet CV4C+ qui est une action en faveur des forêts du Bassin du Congo mis en place grâce au soutien financier de l'Union européenne, du World Resources Institute (WRI) et de l'Université de Wolverhampton.


Par Brainforest - 03/01/2019 à 15:23:22 - Modifié le 10/01/2019 à 11:00:19

Le projet cv4c+ a en effet prévu dans sa phase initiale de mise en œuvre un renforcement des capacités organisationnelles et opérationnelles des OSC, des Populations Autochtones et Locales afin de leur permettre  d’entreprendre le suivi de la gouvernance forestière et de l’affectation des terres dans le bassin du Congo. Et grâce à l’appui technique du CIDT et du FLAG, partenaires du projet CV4C+, Brainforest et les OSC regroupées au sein de la plateforme Gabon Ma Terre Mon Droit, ont bénéficié d’un ensemble d’ateliers (voir Travail préliminaire sur l’évaluation des besoins de la Plateforme Gabon Ma Terre Mon Droit en prélude au démarrage du projet "Voix des Citoyens pour le Changement"Brainforest diagnostiquée dans sa capacité organisationnelle et opérationnelle, Les parties prenantes à la gouvernance forestière du Gabon outillées sur la notion de Genre et sa prise en compte dans les politiques forestières ) visant justement à leur rendre fortes et aptes à produire les résultats attendus dans le déroulement du projet CV4C+.

 

Au cours de ces précédents ateliers, des documents clés pouvant garantir un meilleur cadre fonctionnel et opérationnel  avaient été arrêtés pour faire l’objet d’une révision profonde, ou á prévoir dans certains cas, comme ceux relatifs au concept genre. C’est donc pour clore cette phase de soutien porté sur son développement organisationnel et fonctionnel que Brainforest, en présence du Consultant genre du CIDT, de l’ensemble du personnel et stagiaires, a organisé dans la période du 19 au 21 décembre 2018 une première session de validation des documents sur sa politique et stratégie genre. Puis, d’une seconde session portée cette fois-ci sur les statuts & règlement intérieur, le manuel de procédures interne et le plan stratégique triennal.

 

L’ensemble de ces documents revus et adoptés en plénière, avaient auparavant fait l’objet d’un amendement par les experts du FLAG et CIDT. Lesdits documents de base fixent désormais un nouveau cadre amélioré qui permettra à Brainforest d’être à la hauteur des attentes du projet CV4C+ en matière d’Observation Indépendante des ressources naturelles mais également à l’aboutissement des objectifs d’autres actions dans lesquelles l’ONG pourrait intervenir.

 

Au cours de ces précédents ateliers, des documents clés pouvant garantir un meilleur cadre fonctionnel et opérationnel  avaient été arrêtés pour faire l’objet d’une révision profonde, ou á prévoir dans certains cas, comme ceux relatifs au concept genre. C’est donc pour clore cette phase de soutien porté sur son développement organisationnel et fonctionnel que Brainforest, en présence du Consultant genre du CIDT, de l’ensemble du personnel et stagiaires, a organisé dans la période du 19 au 21 décembre 2018 une première session de validation des documents sur sa politique et stratégie genre. Puis, d’une seconde session portée cette fois-ci sur les statuts & règlement intérieur, le manuel de procédures interne et le plan stratégique triennal.

 

L’ensemble de ces documents revus et adoptés en plénière, avaient auparavant fait l’objet d’un amendement par les experts du FLAG et CIDT. Lesdits documents de base fixent désormais un nouveau cadre amélioré qui permettra à Brainforest d’être à la hauteur des attentes du projet CV4C+ en matière d’Observation Indépendante des ressources naturelles mais également à l’aboutissement des objectifs d’autres actions dans lesquelles l’ONG pourrait intervenir.

 

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